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# 株式会社豊明コンサルティング

地方中小企業の人事・組織づくりを、現場が動くまで伴走する。

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- [若手が辞める本当の理由──退職面談で聞けること、聞けないこと](https://houmei-consulting.com/2026/07/06/archives/2839) - 退職面談で若手の本音は出ない。若手社員が辞める本当の理由と、在職中に気づくための仕組み、入社後3ヶ月の定着設計について解説します。
- [1on1面談が「形式化」している会社に共通する4つの問題](https://houmei-consulting.com/2026/06/22/archives/2834) - 1on1を導入しているのに機能しない会社に共通する4つの問題を解説。業務報告化・頻度優先・記録なし…中小企業の管理職が陥りやすいパターンと改善の糸口をまとめました。
- [目標設定を毎年繰り返しているのに人が育たない理由](https://houmei-consulting.com/2026/06/29/archives/2836) - 目標設定のサイクルを毎年繰り返しているのに社員が育たない理由とは。数字目標の弊害・「やらされ感」・振り返りのなさ──3つの構造問題と改善策を解説します。
- [「給与への不満」が出る前に見直したい、中小企業の賃金体系の問題](https://houmei-consulting.com/2026/07/13/archives/2841) - 給与水準が高くても不満が出るのは「仕組みの不透明さ」が原因です。賃金体系の根拠を見える化し、社員の納得感を高めるための改善ポイントを解説します。
- [現場のリーダーを育てる3ステップ──「なんとなく任せる」から卒業するために](https://houmei-consulting.com/2026/07/20/archives/2846) - 仕事ができる人をリーダーにしたがうまくいかない。現場リーダーを育てるための3ステップと、管理職が知っておくべき「委任の技術」を解説します。
- [会議が多い・長い会社が持つ、組織の「情報詰まり」問題](https://houmei-consulting.com/2026/07/27/archives/2872) - 会議が多い・長い会社に共通する「情報詰まり」の構造を解説。意思決定者の不在・非同期化できる情報の会議化──具体的な3つの問いで改善を始める方法を紹介します。
- [ベテランのノウハウを会社に残すための「技術承継」の始め方](https://houmei-consulting.com/2026/08/03/archives/2922) - ベテランが退職するとノウハウが失われる──建設・製造・物流業の中小企業が直面する技術承継の問題と、今日から始められる実践的な方法を解説します。
- [「評価制度はある、でも使われていない」を解消する運用の3つの工夫](https://houmei-consulting.com/2026/08/10/archives/2928) - 評価制度があるのに機能しない──使われない制度を改善するための3つの運用の工夫を解説。制度の「作り方」より「使い方」を変えることが近道です。
- [採用で失敗する会社の求人票に共通する3つのポイント](https://houmei-consulting.com/2026/08/17/archives/2930) - 求人を出しても応募が来ない、来ても合わない──採用で失敗する会社の求人票に共通する3つの問題と、低コストで改善できる方法を解説します。
- [「心理的安全性」を高めるために管理職がやるべき、具体的な3つの行動](https://houmei-consulting.com/2026/08/24/archives/2933) - 心理的安全性を高めるために管理職が今日からできる具体的な3つの行動を解説。「失敗を責めない」だけでは足りない──日常の言葉と関わり方を変えることが重要です。
- [「変化に対応できない組織」が持つ、コミュニケーションの共通問題](https://houmei-consulting.com/2026/08/31/archives/2935) - 変化に対応できない組織はコミュニケーション構造に問題があります。経営者と現場の認識ギャップ・情報詰まり・失敗を隠す文化──3つの問題と改善策を解説します。
- [「うちの管理職は動かない」と感じる経営者に知ってほしい、管理職が動かない3つの構造的原因](https://houmei-consulting.com/2026/06/01/archives/2805) - 「うちの管理職は、言ってもなかなか動かなくて……」 経営者の方から、こういった相談をよく受けます。会議でいくら
- [1on1面談の効果的な進め方——「何を話せばいいかわからない」管理職のための実践ガイド](https://houmei-consulting.com/2026/06/15/archives/2809) - 「1on1をやるように言われたけれど、何を話せばいいかわからない」 管理職の方から、こういった声をよく聞きます
- [管理職研修を受けさせても変わらない本当の理由と、変化を起こすために必要なこと](https://houmei-consulting.com/2026/05/18/archives/2797)
- [人事評価制度を作っても社員の不満が増えるのはなぜか—地方中小企業でよくある失敗と対策](https://houmei-consulting.com/2026/05/25/archives/2800)
- [採用してもすぐ辞める会社に共通する、入社後3ヶ月の「定着の落とし穴」](https://houmei-consulting.com/2026/06/08/archives/2807)
- [アンガーマネジメント個別セッションとは？経営者・管理職が相談できる内容を解説](https://houmei-consulting.com/2026/03/22/archives/2686)
- [パワハラと言われる前に見直したい、管理職の伝え方と関わり方](https://houmei-consulting.com/2026/05/04/archives/2736) - パワハラと言われる前に見直したい、管理職の伝え方と関わり方 パワハラと言われる前に見直したい、管理職の伝え方と関わり方を解説。指導とハラスメントの違い、職場で起きやすい問題、予防のための管理職研修や組織的な対策まで、企業向け・個人向けの両面からわかりやすく紹介します。
- [部下に強く言いすぎてしまう管理職へ｜怒りの背景と再発防止の考え方](https://houmei-consulting.com/2026/05/11/archives/2742) - 部下に強く言いすぎてしまう管理職へ｜怒りの背景と再発防止の考え方 部下に強く言いすぎてしまう管理職に向けて、怒りの背景と再発防止の考え方を解説します。パワハラになる前に見直したい伝え方、関わり方、職場で起きやすい変化、予防のポイントをわかりやすく紹介します。
- [管理職育成を後回しにすると起きやすい組織課題とは](https://houmei-consulting.com/2026/04/27/archives/2734) - 管理職育成を後回しにすると起きやすい組織課題とは 管理職育成を後回しにすると、部下育成の停滞、コミュニケーション不全、人事制度の形骸化などの組織課題が起きやすくなります。中小企業における管理職育成の重要性をわかりやすく解説します。
- [富山・福井のリカレントプログラムで学んだこと｜地方創生と地方企業の経営課題を現場支援に活かす](https://houmei-consulting.com/2026/04/20/archives/2744) - 富山・福井のリカレントプログラムに参加して学んだ、地方創生の重要性と地方企業の経営課題についてまとめました。現在は北陸（富山・石川・福井）を中心に活動し、その学びを地域企業の伴走支援に活かしています。
- [地方の中小企業が管理職支援で悩みやすいポイント](https://houmei-consulting.com/2026/04/13/archives/2739) - 株式会社豊明コンサルティング 北陸（富山・石川・福井）の中小企業が管理職支援で悩みやすいポイントを解説。地域性、組織風土、プレイングマネージャー化、人事制度運用との関係など、現場に即した視点でわかりやすく紹介します。
- [経営者・管理職のためのハラスメント再発防止支援とは？｜個人の反省で終わらせない見直しと行動変容](https://houmei-consulting.com/2026/04/06/archives/2718) - 経営者・管理職のためのハラスメント再発防止支援とは？｜個人の反省で終わらせない見直しと行動変容 経営者・管理職のためのハラスメント再発防止支援について解説します。ハラスメントを個人の反省で終わらせず、怒りの背景整理、伝え方の見直し、行動変容、組織としての再発防止まで支える考え方をご紹介します。
- [（株）豊明コンサルティングの支援方針｜制度を作るだけで終わらせない伴走支援](https://houmei-consulting.com/2026/03/30/archives/2700) - （株）豊明コンサルティングの支援方針を紹介します。制度を作るだけで終わらせない伴走支援を軸に、組織づくり、理念
- [パワハラを指摘された管理職・役員が最初に見直したい3つのこと](https://houmei-consulting.com/2026/03/27/archives/2694) - 「会社を良くしたいと思っていた」「部下の成長を願って厳しく伝えた」「正しいことを言ったつもりだった」それでも、
- [中小企業で人事制度がうまく機能しない3つの原因](https://houmei-consulting.com/2026/03/25/archives/2730) - 制度を作ったのに現場が動かないのは、なぜなのか 「人事制度を整えたい」「評価制度を見直したい」「社員が納得でき
- [北陸でアンガーマネジメントの個別相談を考えている方へ｜経営者・管理職のご相談に対応](https://houmei-consulting.com/2026/03/23/archives/2692) - 「部下に強く言い過ぎてしまうことがある」「期待しているからこそ、感情的になってしまう」「自分では指導のつもりだ
- [チームビルディングを活かした働き方改革](https://houmei-consulting.com/2022/06/10/archives/2658) - 注目したいキーワードは”生産性” 厚生労働省のホームページにも働き方改革の目指すものとして、 我が国は、「
- [人材採用は進んでいますか？](https://houmei-consulting.com/2021/11/28/archives/2592)
- [変わるリーダー](https://houmei-consulting.com/2022/04/04/archives/2635)
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