プレイヤーから「人を動かす人」へ──現場で効く管理職育成
「現場で一番できる人を、管理職にした。でも、うまくいっていない」 中小企業で、非常によくある悩みです。 プレイヤーとして優秀なことと、管理職として優秀なことは、まったく別のスキルです。 （株）豊明コンサルティングは、プレ […]
理念を「壁の額縁」で終わらせない──行動指針と制度をつなぐ浸透支援
多くの会社に、立派な経営理念があります。 しかし、社員に「うちの理念は？」と聞くと、答えられない。 額縁の中や、ホームページの片隅で、理念が眠っている──。 これは、地方中小企業に限らず、本当によくある光景です。 （ […]
「人が育つ組織をつくる」とは何か──地方中小企業に伴走する私たちの仕事
「制度を作ったのに、現場が変わらない」「研修をやったのに、明日から何も変わっていない」──。地方の中小企業の経営者から、こうした声をよく聞きます。 （株）豊明コンサルティングは、地方の中小企業（従業員10〜100名規模） […]
使われない人事制度を、現場で回る制度に──等級・評価・報酬の設計から定着まで
「人事制度をつくったが、いつの間にか誰も見なくなった」。 中小企業の人事制度で、最も多い失敗です。 原因は、制度の出来ではなく、設計と運用が切り離されていることにあります。 （株）豊明コンサルティングは、等級・評価・ […]
管理職に「部下育成」を任せても育たない──仕組みがない組織の落とし穴
「部下の育成は管理職に任せている」という会社は多いです。 しかし「任せている」と「育っている」が一致していないことも、同様に多いです。 管理職に部下育成を任せてもうまくいかないのは、管理職の「やる気」の問題ではないこ […]
地方の中小企業が人事制度を導入するときに失敗しやすいタイミングと順序
人事制度の導入を検討し始める会社には、大きく2つのパターンがあります。 一つは「社員が増えてきて、なんとなくルールが必要だと感じ始めた」、もう一つは「給与・評価への不満が表面化して、急いで整備しようとしている」です。 後 […]
「変化に対応できない組織」が持つ、コミュニケーションの共通問題
「新しい取り組みをしようとすると、社員の反応が鈍い」 「指示は出しているのに、現場が動かない」 ──変化に対応できない組織の多くは、コミュニケーションの構造に問題を抱えています。 経営者が「なぜ動かないのか」と感じるとき […]
「心理的安全性」を高めるために管理職がやるべき、具体的な3つの行動
「心理的安全性」という言葉は経営やマネジメントの文脈で広く使われるようになりました。 しかし「心理的安全性を高めよう」と言われても、管理職は「何をすればいいのかわからない」と感じることが多いです。 心理的安全性とは「失敗 […]
採用で失敗する会社の求人票に共通する3つのポイント
「求人を出しても応募が来ない」 「応募が来ても求めていた人と違う」 ──採用に苦労している中小企業の多くが、実は求人票の段階でつまずいています。 採用の問題を「人手不足のせい」「地方だから仕方ない」と諦める前に、求人票を […]
「評価制度はある、でも使われていない」を解消する運用の3つの工夫
「人事評価制度を作ったが、管理職が面倒くさそうにやっている」 「毎年同じ評価点で、社員から『どうせ変わらない』と思われている」 ──制度はあるのに機能していない、という状態は中小企業に非常によく見られます。 評価制度が機 […]