タイトル：若手が辞める本当の理由──退職面談で聞けること、聞けないこと
「突然辞めていく若手が多い」 「退職面談をしても原因がよくわからない」 地方の中小企業では、こうした悩みを持つ経営者・管理職の方が多くいます。 実は、退職面談で本音が出ることはほとんどありません。 辞める決断をした人は、 […]
目標設定を毎年繰り返しているのに人が育たない理由
4月になると目標設定面談をして、10月に中間確認をして、3月に評価面談をする。 このサイクルを何年も繰り返しているのに、「社員が成長している感じがしない」という声は珍しくありません。 目標設定を「やっている」のに人が育た […]
1on1面談が「形式化」している会社に共通する4つの問題
「1on1を導入しています」という会社は増えています。 しかし、「導入している」と「機能している」は別の話です。 「毎週1on1をやっているが、何が変わっているのかよくわからない」 「部下が表面的な報告しかしてこない」 […]
1on1面談の効果的な進め方——「何を話せばいいかわからない」管理職のための実践ガイド
「1on1をやるように言われたけれど、何を話せばいいかわからない」 管理職の方から、こういった声をよく聞きます。1on1面談は近年多くの会社で導入されていますが、実際に現場でうまく機能しているケースはまだ多くありません。 […]
採用してもすぐ辞める会社に共通する、入社後3ヶ月の「定着の落とし穴」
せっかく採用したのに、3ヶ月で辞めてしまった——。 そんな経験をしている経営者・人事担当者の方は、決して少なくありません。「採用活動に時間もお金もかけたのに」という徒労感と、「また一からやり直しか」という疲弊感。採用がう […]
「うちの管理職は動かない」と感じる経営者に知ってほしい、管理職が動かない3つの構造的原因
「うちの管理職は、言ってもなかなか動かなくて……」 経営者の方から、こういった相談をよく受けます。会議でいくら話しても変わらない。個別に伝えても、翌月には元に戻っている。「やる気がないのか」「能力がないのか」と、管理職個 […]
人事評価制度を作っても社員の不満が増えるのはなぜか—地方中小企業でよくある失敗と対策
「評価制度を整えたのに、むしろ社員の不満が増えてしまった」 このような声を、地方の中小企業経営者から少なくない頻度で聞きます。時間とコストをかけて評価制度を構築し、導入した直後は「これで公平な評価ができる」と期待していた […]
管理職研修を受けさせても変わらない本当の理由と、変化を起こすために必要なこと
「研修に行かせたのに、何も変わっていない気がする」 そう感じている経営者・人事担当者の方は、決して少なくありません。費用をかけて管理職を研修に送り出したのに、翌月職場を見ても部下への関わり方は以前と変わらない。1on1は […]
部下に強く言いすぎてしまう管理職へ｜怒りの背景と再発防止の考え方
「つい強く言ってしまう」を放置しないために、管理職が見直したい関わり方 「また言いすぎてしまったかもしれない」「感情的になるつもりはなかったのに、後から振り返ると強かった」「部下のためを思って言っているのに、うまく伝わら […]
パワハラと言われる前に見直したい、管理職の伝え方と関わり方
指導のつもりが信頼を失う前に、職場で見直したいコミュニケーションの基本 「そんなつもりではなかった」「指導しただけのつもりだった」「会社のためを思って厳しく伝えた」 管理職の方や経営者の方から、こうした声を聞くことがあり […]