Greeting 代表挨拶

【代表取締役】上口 幸博 うわぐち ゆきひろ

プロフィール

上口幸博
（株）豊明コンサルティング 代表

株式会社マルハンで約20年勤務。
現場責任者として店舗運営、人材育成、組織マネジメントに携わる。
複数拠点での責任者経験を通じて、現場ごとに異なる課題に向き合いながら、人が育ち、組織が機能するための実践を重ねてきた。

在籍中に働き方改革の取り組みへトライアルから参画し、全国展開への礎を築くことに尽力。
その際に働き方改革やダイバーシティの重要性を認識する。

プライベートでは親の体調をきっかけに、今後の働き方について考えるように。
「今後、自分と同じような方が増えていくだろう」と考え、これまでの経験を活かし、これからの社会問題を解決しようと独立。

現在はその経験を活かし、中小企業を中心に、人事制度・評価制度の設計、運用支援、管理職支援、組織開発を行っている。
制度を作るだけでなく、評価基準の整備、目標設定、面談運用、管理職の関わり方まで含めて、現場で機能する仕組みづくりを重視。
また、富山大学「富山“Re-Design”ラボ」協力研究員として参加し、地域企業の人材課題や組織課題を解決。
現在でも北陸を中心に、企業ごとの実情に合わせた伴走型の支援を行っている。

メッセージ

人や組織の課題は、すぐに数字で見えないことも多いものです。
だからこそ後回しになりやすく、気づいた時には、離職、管理職の疲弊、現場の温度差、評価への不満といった形で表面化していることがあります。

私はこれまで、現場責任者として長く組織運営に関わってきました。
その中で強く感じてきたのは、会社を動かすのは制度そのものではなく、制度を活かせる現場と、支えられる管理職だということです。

人事制度や評価制度は、整えれば終わりではありません。
実際には、目標設定の仕方、評価の納得感、面談の質、管理職の関わり方によって、制度の機能は大きく変わります。
だからこそ私は、制度設計だけでなく、運用や管理職支援まで含めて、企業の実情に合わせた支援を大切にしています。

「人の問題が、いつも経営課題として残っている」
「制度を作ったが、うまく活かしきれていない」
「管理職にもっと力をつけてほしい」

そのような課題に対して、机上の理論ではなく、現場で動く形を一緒につくっていきたいと考えています。

また、管理職には上からの期待と、現場の現実の両方がのしかかります。
成果も求められる。部下育成も求められる。職場の雰囲気にも気を配らなければならない。
その中で、「どう関わるのが正解なのか」と迷うことは、決して特別なことではありません。

私自身、現場で人を育て、組織を動かす立場を長く経験してきました。
だからこそ、管理職の難しさは、頭で理解するだけではなく、実感としてわかります。

評価、面談、目標設定、日々の声かけ。
どれも大切ですが、最初から完璧にできる人はいません。
大事なのは、自分なりのやり方だけで抱え込まず、よりよい関わり方を整理し、少しずつ実践できる形にすることだと思っています。

私は、制度や仕組みの話だけでなく、管理職が現場で実際に困ることにも目を向けながら支援を行っています。
部下との関わり方に悩んでいる方、評価や面談に苦手意識がある方にも、実務に落とし込みやすい形でお手伝いしたいと考えています。

管理職が変わると、職場の空気は変わります。
そして、職場の空気が変わると、人の定着や成長にもつながっていきます。
その一歩を、現場に合った形で一緒に考えていければと思っています。

【保有資格】

(株)ワーク・ライフバランス認定コンサルタント

(一社)日本アンガーマネジメント協会アンガーマネジメント ファシリテーター®
アンガーマネジメント協会認定資格を多数所持

全米NLP協会＆日本NLP協会認定NLPプラクティショナー
LABプロファイル認定プラクティショナー

2級ファイナンシャルプランニング技能士

宅地建物取引士