2021年1月22日（金）開催、オンラインセミナー
「ビヨンド・コロナ時代を勝ち抜く、人財育成”3つの勘所”」
～採用、育成、定着、そして人”財”へ～
「ヒト」、それは会社の根幹です。3大経営資源の「ヒト、モノ、カネ」の中でも特に重要視されるのがヒトという経営資源であり、活用次第で会社への貢献は何倍にもなるとされています。
しかし今、その「ヒトという経営資源」がうまく活用できていない会社も多く見受けられます。
本セミナーでは「ヒトという経営資源」に着目して、その育成を採用から定着、そして「人財」への昇華を図るための勘所をお伝えします。
・応募が少ないので、面接したらほぼ全員採用している。
・スタッフ数は足りているが、なかなか育たない。
・スタッフ育成は管理者に委ねられていて、レベルが各店バラバラ。
・育てようにも、社内にトレーナー的存在がいない
・管理者の力量、知識に不安がある
以上5つの内、一つでも当てはまると感じられましたら本セミナーをご受講ください。
ビヨンド・コロナ時代、勝ち抜くためのカギは”ヒト”です。
構成
第一部 担当：上口 幸博（㈱豊明コンサルティング代表取締役）
「チームビルディングで1＋1を3以上にする”勘所”」
・チームビルディングとは？
・新しい習慣のサイクル
・コミュニケーションに必須【傾聴力】
第二部 担当：林 秀樹（ABC㈱代表取締役）
「入替、イベントに頼らないで足腰の強いお店を創る”勘所”」
・アウト（稼働）ではなく、一人あたりアウト（稼働）を見る
・市場シェアではなく、顧客シェア
・既存客層の、新規客
第三部 担当：金原 功治（社会保険労務士）
「『ヒトは堀、ヒトは石垣、ヒトは城』、採用と定着の”勘所”」
・「採用は結婚」「退職は離婚」理想の結婚相手を探していますか？
・コロナ時代の人材採用
・人材10年計画を立てよう！
タイムスケジュール
13:45 Zoom開放
14:00 ご挨拶 5分
14:05 第一部 30分（上口）
14:35 （休憩10分）
14:45 第二部 30分（林）
15:15 （休憩10分）
15:25 第三部 30分（金原）
15:55 ご挨拶 5分
16:00 質疑応答 適宜
お申込み
お申し込みの受付はオンラインからのみとなっています。
開催日 2021年1月22日（金）
時間 14:00～16:00（予定）
参加費 無料
場所 Zoom開催
お申し込みはこちらからお願いいたします。
https://docs.google.com/forms/d/e/1FAIpQLSc-8CkQkBlI_1fnDMAQjQGpFkJOM_o30UYWFND-LKfzsFVULw/viewform
お申込みをいただいた方に開催前日までにZoomアドレスを送付いたします。
講師紹介
林 秀樹（はやし ひでき）
アミューズメントビジネスコンサルティング株式会社 代表取締役
1972年生まれ 福井県出身、名城大学卒。遊技機販売商社勤務を経てパチンコ店経営企業へ。エリア総括責任者・遊技機調整統括責任者などを歴任したのち、株式会社エンタテインメントビジネス総合研究所入社。2012年、40歳となったことを機に起業。
細やかな機械整備技術と正確な計数管理力で、勘や経験に頼らない論理的なホール経営を提唱する。
金原 功治（かねはら こうじ）
金原社会保険労務士事務所 代表
1976年生まれ 三重県出身 金沢大学大学院自然科学研究科卒。
大手飲食店マネージャー、学習塾講師を経て2011年社会保険労務士に合格、2012年に社会保険労務士事務所を開業。学習塾講師の経験上、ヒトを動かす上で「目標の統一」「集団の共通言語づくり」「仕組みづくりと定着」の重要性を実感。現在は社会保険労務士として各企業で従業員が前向きに働く環境と仕組み、そしてその定着をサポートしている。
上口 幸博（うわぐち ゆきひろ）
株式会社豊明コンサルティング 代表取締役
1974年生まれ 大阪府出身。大手パチンコ法人にて約20年勤務。最初はアルバイトで入社、後の約13年は店舗責任者として日本各地の店舗を歴任。
在籍中に、働き方改革の取り組みへトライアルから参画し、後の全国展開への礎を築くことに尽力。その際に働き方改革やダイバーシティの重要性を認識する。
現在、組織開発・人材育成、アンガーマネジメント、働き方改革のコンサルタントとして活動中。
多数様のお申込み、お待ちしております。