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「評価制度を整えたのに、むしろ社員の不満が増えてしまった」 このような声を、地方の中小企業経営者から少なくない頻度で聞きます。時間とコストをかけて評価制度を構築し、導入した直後は「これで公平な評価ができる」と期待していた […]

「研修に行かせたのに、何も変わっていない気がする」 そう感じている経営者・人事担当者の方は、決して少なくありません。費用をかけて管理職を研修に送り出したのに、翌月職場を見ても部下への関わり方は以前と変わらない。1on1は […]

「つい強く言ってしまう」を放置しないために、管理職が見直したい関わり方 「また言いすぎてしまったかもしれない」「感情的になるつもりはなかったのに、後から振り返ると強かった」「部下のためを思って言っているのに、うまく伝わら […]

指導のつもりが信頼を失う前に、職場で見直したいコミュニケーションの基本 「そんなつもりではなかった」「指導しただけのつもりだった」「会社のためを思って厳しく伝えた」 管理職の方や経営者の方から、こうした声を聞くことがあり […]

中小企業こそ、管理職の育成が組織の未来を左右する理由 「管理職が育たない」「現場は頑張っているのに、組織としてまとまりに欠ける」「人事制度を整えても、思ったように現場が変わらない」 こうした悩みを持つ中小企業は少なくあり […]

富山・福井のリカレントプログラムに参加し、現在は北陸（富山・石川・福井）を中心に地域企業の伴走支援を行っています。この記事では、リカレントプログラムで学んだこと、地方創生の重要性、地方の中小企業が抱える経営課題、そしてそ […]

現場を見て感じる、管理職育成と組織づくりの課題とは 北陸（富山・石川・福井）の中小企業では、採用難、人手不足、世代交代、働き方の変化など、さまざまな経営課題への対応が求められています。そうした中で、近年ますます重要になっ […]

「ハラスメントを指摘されたが、何から見直せばよいか分からない」「本人も反省しているが、それだけで本当に再発防止になるのか不安がある」「会社として対応しなければならないが、どこまで踏み込んで支援すべきか悩んでいる」 経営者 […]

（株）豊明コンサルティングの支援方針を紹介します。制度を作るだけで終わらせない伴走支援を軸に、組織づくり、理念経営、AI活用による業務改善、暗黙知の形式知化、シニア人材活用まで支援しています。 人事制度、評価制度、管理職 […]

「会社を良くしたいと思っていた」「部下の成長を願って厳しく伝えた」「正しいことを言ったつもりだった」それでも、部下や周囲からパワハラを指摘されることがあります。 管理職や役員の立場にある方ほど、責任感が強く、求める基準も […]