「人事制度をつくったが、いつの間にか誰も見なくなった」。
中小企業の人事制度で、最も多い失敗です。
原因は、制度の出来ではなく、設計と運用が切り離されていることにあります。
（株）豊明コンサルティングは、等級・評価・報酬の設計から、現場で回る運用の定着までを一貫してご支援します。
なぜ、制度は”使われなくなる”のか？
多くの制度が形骸化するのは、次の3つが抜けているからです。
① 自社の実情に合っていない
他社のひな型やコンサルの標準モデルをそのまま入れると、地方中小の現実（少人数・多能工・雇用形態の多様さ）に合いません。
制度は、その会社の仕事の実態から立ち上げる必要があります。
② 現場が「意味」を理解していない
「何のための等級か」「何を頑張れば評価されるのか」が現場に伝わっていないと、制度はただの書類になります。
③ 運用の伴走がない
制度は、最初の1サイクルが勝負です。
初めての評価、初めての面談。
ここでつまずくと、二度と使われません。
制度運用の進め方
私は、設計と運用を最初から一体で考えます。
等級制度では、役割と成長の道筋を、その会社の言葉で定義する。
評価制度では、業績だけでなく「行動」も見る二軸で、公平性と納得感を両立させる。
報酬制度では、既存の良さを尊重しつつ、等級と連動させて見通しを持たせる。
そして何より、最初の運用サイクルに伴走します。
評価者への研修、面談のフォロー、出てきた疑問への対応。
ここまでやって、はじめて「使われる制度」になります。
現場でよくある例
ある製造業では、「評価基準が分からない」という声が現場の半数近くから出ていました。
私たちは、行動指針を軸に評価項目を”その会社の言葉”で作り直し、評価者研修とセットで導入しました。
大切なのは、立派な制度をつくることではなく、「何を頑張れば認められるか」が、全員に伝わる状態をつくることです。
「制度はあるが使われていない」
「これから作りたいが、何から手をつければいいのかわからない」
どちらの段階でも、現状に合わせてご支援します。
初回45分は無料です。
→ お問い合わせフォーム：https://houmei-consulting.com/contact