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「最近、職場の雰囲気がなんとなく良くない気がする」 経営者の”勘”は、しばしば当たります。 しかし、勘だけでは、何をどう手を打てばいいかは分かりません。 （株）豊明コンサルティングは、働きがい（エ […]

「1on1を始めたが、いつの間にか自然消滅した」 「やってはいるが、業務報告の時間になっている」 1on1は、いま多くの会社が取り入れていますが、定着させるのは、意外と難しい取り組みです。 （株）豊明コンサルティングは、 […]

「評価制度はある。でも、評価者によって甘辛がバラバラ」 「フィードバック面談が、ただの結果通知になっている」 制度そのものより、評価者と運用に原因があるケースは、非常に多いです。 （株）豊明コンサルティングは、評価を&# […]

「現場で一番できる人を、管理職にした。でも、うまくいっていない」 中小企業で、非常によくある悩みです。 プレイヤーとして優秀なことと、管理職として優秀なことは、まったく別のスキルです。 （株）豊明コンサルティングは、プレ […]

多くの会社に、立派な経営理念があります。 しかし、社員に「うちの理念は？」と聞くと、答えられない。 額縁の中や、ホームページの片隅で、理念が眠っている──。 　 これは、地方中小企業に限らず、本当によくある光景です。 （ […]

「制度を作ったのに、現場が変わらない」「研修をやったのに、明日から何も変わっていない」──。地方の中小企業の経営者から、こうした声をよく聞きます。 （株）豊明コンサルティングは、地方の中小企業（従業員10〜100名規模） […]

「人事制度をつくったが、いつの間にか誰も見なくなった」。 中小企業の人事制度で、最も多い失敗です。 原因は、制度の出来ではなく、設計と運用が切り離されていることにあります。 　 （株）豊明コンサルティングは、等級・評価・ […]

「部下の育成は管理職に任せている」という会社は多いです。 しかし「任せている」と「育っている」が一致していないことも、同様に多いです。 　 管理職に部下育成を任せてもうまくいかないのは、管理職の「やる気」の問題ではないこ […]

人事制度の導入を検討し始める会社には、大きく2つのパターンがあります。 一つは「社員が増えてきて、なんとなくルールが必要だと感じ始めた」、もう一つは「給与・評価への不満が表面化して、急いで整備しようとしている」です。 後 […]

「新しい取り組みをしようとすると、社員の反応が鈍い」 「指示は出しているのに、現場が動かない」 ──変化に対応できない組織の多くは、コミュニケーションの構造に問題を抱えています。 経営者が「なぜ動かないのか」と感じるとき […]