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「人事制度をつくったが、いつの間にか誰も見なくなった」。 中小企業の人事制度で、最も多い失敗です。 原因は、制度の出来ではなく、設計と運用が切り離されていることにあります。 　 （株）豊明コンサルティングは、等級・評価・ […]

「部下の育成は管理職に任せている」という会社は多いです。 しかし「任せている」と「育っている」が一致していないことも、同様に多いです。 　 管理職に部下育成を任せてもうまくいかないのは、管理職の「やる気」の問題ではないこ […]

人事制度の導入を検討し始める会社には、大きく2つのパターンがあります。 一つは「社員が増えてきて、なんとなくルールが必要だと感じ始めた」、もう一つは「給与・評価への不満が表面化して、急いで整備しようとしている」です。 後 […]

「求人を出しても応募が来ない」 「応募が来ても求めていた人と違う」 ──採用に苦労している中小企業の多くが、実は求人票の段階でつまずいています。 採用の問題を「人手不足のせい」「地方だから仕方ない」と諦める前に、求人票を […]

「人事評価制度を作ったが、管理職が面倒くさそうにやっている」 「毎年同じ評価点で、社員から『どうせ変わらない』と思われている」 ──制度はあるのに機能していない、という状態は中小企業に非常によく見られます。 評価制度が機 […]

「うちは業界平均並みの給料を払っているのに、社員から給与への不満が出る」 この声は、人事制度の相談でよく聞きます。 給与の不満は、金額だけの問題ではありません。 「なぜこの金額なのか」「どうすれば上がるのか」が見えない状 […]

4月になると目標設定面談をして、10月に中間確認をして、3月に評価面談をする。 このサイクルを何年も繰り返しているのに、「社員が成長している感じがしない」という声は珍しくありません。 目標設定を「やっている」のに人が育た […]

「1on1をやるように言われたけれど、何を話せばいいかわからない」 管理職の方から、こういった声をよく聞きます。1on1面談は近年多くの会社で導入されていますが、実際に現場でうまく機能しているケースはまだ多くありません。 […]

「評価制度を整えたのに、むしろ社員の不満が増えてしまった」 このような声を、地方の中小企業経営者から少なくない頻度で聞きます。時間とコストをかけて評価制度を構築し、導入した直後は「これで公平な評価ができる」と期待していた […]

中小企業こそ、管理職の育成が組織の未来を左右する理由 「管理職が育たない」「現場は頑張っているのに、組織としてまとまりに欠ける」「人事制度を整えても、思ったように現場が変わらない」 こうした悩みを持つ中小企業は少なくあり […]