働きがいを”数字”で追う──エンゲージメントの見える化と改善設計
「最近、職場の雰囲気がなんとなく良くない気が...
形だけの1on1を、文化にする──導入から定着までの伴走
「1on1を始めたが、いつの間にか自然消滅した」 ...
「評価制度はあるのに機能しない」を解く──評価者研修と運用設計
「評価制度はある。でも、評価者によって甘辛が...
プレイヤーから「人を動かす人」へ──現場で効く管理職育成
「現場で一番できる人を、管理職にした。でも、...
理念を「壁の額縁」で終わらせない──行動指針と制度をつなぐ浸透支援
多くの会社に、立派な経営理念があります。 しか...
「人が育つ組織をつくる」とは何か──地方中小企業に伴走する私たちの仕事
「制度を作ったのに、現場が変わらない」「研修...
使われない人事制度を、現場で回る制度に──等級・評価・報酬の設計から定着まで
「人事制度をつくったが、いつの間にか誰も見な...
管理職に「部下育成」を任せても育たない──仕組みがない組織の落とし穴
「部下の育成は管理職に任せている」という会社...
地方の中小企業が人事制度を導入するときに失敗しやすいタイミングと順序
人事制度の導入を検討し始める会社には、大きく2...
「変化に対応できない組織」が持つ、コミュニケーションの共通問題
「新しい取り組みをしようとすると、社員の反応...