「給与への不満」が出る前に見直したい、中小企業の賃金体系の問題
「うちは業界平均並みの給料を払っているのに、社員から給与への不満が出る」 この声は、人事制度の相談でよく聞きます。 給与の不満は、金額だけの問題ではありません。 「なぜこの金額なのか」「どうすれば上がるのか」が見えない状 […]
目標設定を毎年繰り返しているのに人が育たない理由
4月になると目標設定面談をして、10月に中間確認をして、3月に評価面談をする。 このサイクルを何年も繰り返しているのに、「社員が成長している感じがしない」という声は珍しくありません。 目標設定を「やっている」のに人が育た […]
1on1面談の効果的な進め方——「何を話せばいいかわからない」管理職のための実践ガイド
「1on1をやるように言われたけれど、何を話せばいいかわからない」 管理職の方から、こういった声をよく聞きます。1on1面談は近年多くの会社で導入されていますが、実際に現場でうまく機能しているケースはまだ多くありません。 […]
人事評価制度を作っても社員の不満が増えるのはなぜか—地方中小企業でよくある失敗と対策
「評価制度を整えたのに、むしろ社員の不満が増えてしまった」 このような声を、地方の中小企業経営者から少なくない頻度で聞きます。時間とコストをかけて評価制度を構築し、導入した直後は「これで公平な評価ができる」と期待していた […]
管理職育成を後回しにすると起きやすい組織課題とは
中小企業こそ、管理職の育成が組織の未来を左右する理由 「管理職が育たない」「現場は頑張っているのに、組織としてまとまりに欠ける」「人事制度を整えても、思ったように現場が変わらない」 こうした悩みを持つ中小企業は少なくあり […]
富山・福井のリカレントプログラムで学んだこと｜地方創生と地方企業の経営課題を現場支援に活かす
富山・福井のリカレントプログラムに参加し、現在は北陸（富山・石川・福井）を中心に地域企業の伴走支援を行っています。この記事では、リカレントプログラムで学んだこと、地方創生の重要性、地方の中小企業が抱える経営課題、そしてそ […]
地方の中小企業が管理職支援で悩みやすいポイント
現場を見て感じる、管理職育成と組織づくりの課題とは 北陸（富山・石川・福井）の中小企業では、採用難、人手不足、世代交代、働き方の変化など、さまざまな経営課題への対応が求められています。そうした中で、近年ますます重要になっ […]
（株）豊明コンサルティングの支援方針｜制度を作るだけで終わらせない伴走支援
（株）豊明コンサルティングの支援方針を紹介します。制度を作るだけで終わらせない伴走支援を軸に、組織づくり、理念経営、AI活用による業務改善、暗黙知の形式知化、シニア人材活用まで支援しています。 人事制度、評価制度、管理職 […]
中小企業で人事制度がうまく機能しない3つの原因
制度を作ったのに現場が動かないのは、なぜなのか 「人事制度を整えたい」「評価制度を見直したい」「社員が納得できる仕組みを作りたい」 中小企業の経営者や管理職の方から、こうしたご相談をいただく機会は少なくありません。実際、 […]