管理職に「部下育成」を任せても育たない──仕組みがない組織の落とし穴
「部下の育成は管理職に任せている」という会社は多いです。 しかし「任せている」と「育っている」が一致していないことも、同様に多いです。 管理職に部下育成を任せてもうまくいかないのは、管理職の「やる気」の問題ではないことが […]
「変化に対応できない組織」が持つ、コミュニケーションの共通問題
「新しい取り組みをしようとすると、社員の反応が鈍い」 「指示は出しているのに、現場が動かない」 ──変化に対応できない組織の多くは、コミュニケーションの構造に問題を抱えています。 経営者が「なぜ動かないのか」と感じるとき […]
「心理的安全性」を高めるために管理職がやるべき、具体的な3つの行動
「心理的安全性」という言葉は経営やマネジメントの文脈で広く使われるようになりました。 しかし「心理的安全性を高めよう」と言われても、管理職は「何をすればいいのかわからない」と感じることが多いです。 心理的安全性とは「失敗 […]
採用で失敗する会社の求人票に共通する3つのポイント
「求人を出しても応募が来ない」 「応募が来ても求めていた人と違う」 ──採用に苦労している中小企業の多くが、実は求人票の段階でつまずいています。 採用の問題を「人手不足のせい」「地方だから仕方ない」と諦める前に、求人票を […]
ベテランのノウハウを会社に残すための「技術承継」の始め方
「定年まで5年の社員が、うちの技術の8割を持っている」 ──建設業・製造業・物流業の経営者から、よく聞く言葉です。 ベテランが退職したとき、そのノウハウをどう残すかは、今の中小企業にとって最も重要な経営リスクの一つです。 […]
会議が多い・長い会社が持つ、組織の「情報詰まり」問題
「会議が多くて仕事が進まない」 「毎回同じ話が繰り返される」 「会議で何も決まらない」 ──これらは働き方改革の文脈でよく語られますが、実は「会議の問題」の裏には「情報の流れ方の問題」が隠れています。 会議が多い会社・長 […]
現場のリーダーを育てる3ステップ──「なんとなく任せる」から卒業するために
「仕事ができる人をリーダーにしたが、うまくいかない」──これは多くの中小企業で起きる問題です。 仕事が速い、ミスが少ない、知識がある。だからリーダーに抜擢した。 しかし、リーダーになった途端に「部下に指示が出せない」「チ […]
若手が辞める本当の理由──退職面談で聞けること、聞けないこと
「突然辞めていく若手が多い」 「退職面談をしても原因がよくわからない」 地方の中小企業では、こうした悩みを持つ経営者・管理職の方が多くいます。 実は、退職面談で本音が出ることはほとんどありません。 辞める決断をした人は、 […]
1on1面談が「形式化」している会社に共通する4つの問題
「1on1を導入しています」という会社は増えています。 しかし、「導入している」と「機能している」は別の話です。 「毎週1on1をやっているが、何が変わっているのかよくわからない」 「部下が表面的な報告しかしてこない」 […]
1on1面談の効果的な進め方——「何を話せばいいかわからない」管理職のための実践ガイド
「1on1をやるように言われたけれど、何を話せばいいかわからない」 管理職の方から、こういった声をよく聞きます。1on1面談は近年多くの会社で導入されていますが、実際に現場でうまく機能しているケースはまだ多くありません。 […]